由于精益生产模式可以使一个服装企业以较低的生产所带来的成本、最佳的产品质量和最快的交货期来实现用户的要求，因此除大规模的公司有充足的资金实力对自身进行精益改造之外，相比之下小企业在应用精益生产时更具有灵活的特点。

　　为此，本文将从精益生产方式在大规模的公司和中小型企业对比的基础上，论证在中小型企业中更能够灵活地应用精益生产系统，更应该积极地追求精益生产系统在企业中的应用。

　　服装市场需求的多样化和个人对新款式的与日俱增，导致服装的寿命周期相应缩短。为了适应这种市场需求多变的环境，很多服装企业竞相推出一些生产间隔短，而生产数量又少的服装产品。这一生产方式被称之为“多品种小批量生产”，即精益生产系统。针对于服装市场这些特点，中小型企业以其具有的灵活优势，应用精益生产系统更能适应市场消费者的需求，能够更快地对市场做出反应。

　　精益生产系统要求服装企业的组织架构扁平化，但扁平化并不必定意味着信息传递效率的提高。信息传递效率除了取决于节点的多少之外，还取决于企业内部沟通的有效性，许多人在传递其所掌握的信息时是有选择性和目的性的。

　　在一些实行扁平组织架构的大型服装企业，由于层级减少导致升迁机会减少，员工之间及各级管理人员之问的竞争加剧，从而增加了协调与合作的难度。然而，大型服装企业由于每一单元都在经济和管理上对它自身的目标来控制，而且每一成员都负有信息交流的责任，又因为员工众多，所以在信息传递期间不免会产生信息缺失，导致信息抵达目的地时不完整甚至是失真，为公司制作工作带来了诸多不便。

　　在实施精益化的中小型服装企业中，由于人员相对较少，扁平化组织更容易管理，所以信息在传递过程中的环节减少了，信息就更能够保持其真实性。在小型服装企业中，扁平化组织的少数领导者甚至能够直接跟每个员工沟通，确保信息百分之百的线、团队的组建

　　精益生产系统以团队工作为重点，强调以“人”为中心，充分调动人的潜能和积极性。大型服装公司制作工种较多，管理层级相对较为复杂，由干团队组建涉及到各工种的不同、人员配置的不同，所以团队组建工作相对难度较大。另外，组建好的团队由于人员众多，所以在沟通、协调等多方面难度也相对较大，在团队内部形成上下互通、彼此尊重、互相协作的人文气氛也要比较长时间，要消耗较多的精力。

　　在中小型服装企业中，生产人员相对较少，层级较少，所以在生产内部目的能够很快地统一，团队的建设相对较为容易，组件后的团队由于人员少，在沟通和协调等其他非生产方面所花费的时间和精力就相对较少，团队能够尽量将精力用在生产等其他工作上面，提高了团队工作的效率。此外，中小型企业中的团队由于比较精简，目的比较一致，能够充分的发挥小组成员的主观能动性，也间接提高了团队的生产气氛，提高了生产效率。

　　为实现柔性和生产率的统一，精益生产规格要求在组织、员工、设备三方面表现较高的柔性。

　　中小型企业在组织上少而且单一，组织内部的节点和组织间的节点较少，生产任务执行力高，对新款式的变化能够作出较快的反应，所以中小型企业在实施生产线的高柔性运作方面相对较为容易;劳动力方面，中小型企业生产线员工较少，安排相对简单，作出变动也容易，面对复杂多变的外界环境能过较快地作出反应，达到高柔性生产线的要求;设备柔性方面，中小型企业生产线相对较少，设备同样相对较少，变动程序简单，能够对外界要求作出较快反应，故在生产线的柔性方面更具有优势。

　　精益生产系统要求减少库存的浪费，努力追求“零库存”。一般来说，企业越大，市场就越大，产品就越多，所以库存不可避免就越多，对于库存的管理就更为复杂。大规模的公司具有庞大的市场，产销并不能够完全紧密的结合，所以难以避免计划外的库存，故在库存管理上不可避免地要投入较多的人力、物力和财力，增加了产品的成本。而小中型企业因为市场比较小，产品的销售和生产能更紧密地结合，相对干大规模的公司更能够减少库存，降低因为库存所带来的不必要的费用。

　　精益生产系统中企业与供应商建立的关系是互助合作的关系。在服装原材料目前真实的情况下，大型服装企业都有自己众多的供应商与客户，是相互竞争的关系，所以要做到互助合作难度较大。中小型企业由于市场比较小、客户较为单一，就具有了灵活的特点，所以它们之间更容易建立起互助合作的关系，能够相互促进，共同成长。

　　作为精益生产系统的一大支撑，6S在企业的日常生产中显得很重要，活动要全员重视、参与才能取得良好的效果。大规模的公司中，6S实施地点多，成本高实施、检验及维护的难度较大。而在中小型企业中，6S地点相对较少，人员少，任务更容易分配到个人，效果也能够一目了然，所以实施起来较为简单，成本低，实施、检验及维护的难度较小。

　　服装产业中小型非公有制企业在某些特定的程度上弥补了大型服装企业在市场上的空缺，是服装市场发展中的重要组成部分，但也有很多中小型企业由于管理不善导致亏损或倒闭，要逐步改善非公有制企业的管理和生产方式，就必须在管理和生产上和世界先进理念接轨。本文已经在多方面证明精益生产系统在中小型企业中的应用较之于大规模的公司更具有灵活性，所以中小型企业要想长远地发展，更加积极地应用精益生产系统可谓是明智之举。