钻石模型的中心思想即一个国家或区域职业的竞赛力主要是由四个基本要素（资源要素、需求条件、相关及支撑工业、企业战略），以及两个辅佐要素（政府和时机）一起决议的，这六项要素组合构成一个相似钻石的形状，因此被称为钻石模型。

　　初级出产要素是指企业所在国家和区域的地理位置、天然资源、人口、气候以及非技能人工、融资等，经过被迫承继或许简略的出资就可取得；高档出产要素包括高档人才、科研院所、高等教育系统、现代基础设施等，需要在人力和本钱上先期很多投入才干取得。

　　需求条件主要是指国内商场的需求。内需商场是工业高质量开展的动力，最重要的包括需求结构、需求规划以及需求的生长。国内商场的需求结构往往比需求规划愈加重要。

　　具有竞赛力的上游工业能够为本公司能够供给先进的原材料、有关技能等，这些都是工业竞赛力的重要组成部分。

　　相同，假如下流工业在全球具有竞赛力，那么就会对上游工业提出更高的要求，这在某些特定的程度上是本工业进行立异的外部动力。

　　相关工业会构成“提高效应”，在互通技能比重较高、并且处于工业生命周期初始阶段的情况下，“提高效应”尤为明显。

　　企业的战略、安排架构和管理者对待竞赛的情绪，往往同国家环境相关，同工业差异相关。

　　一个企业要想取得成功，有必要善用本国的历史背景和文明资源，构成习惯本国特别环境的企业战略和安排架构，融入当地社会，并契合所在工业的特别情况。