今天跟各位分享一个刚修订的安全生产目标管理制度，也是今年修订的第一个制度。建设安全生产目标管理制度是很多行业标准化开头要求的第一项工作，而且制度要以文件的形式发布生效，既然生效了，那这个制度必然是能执行的下去，不能搞。在安全生产目标这一块，要做的工作其实也不少，目标根据什么来制定？何时制定？谁来审核谁来批准？哪些工作交给哪些部门负责？目标没完成怎么考核？这几项工作确实都需要一个能有效执行的制度来推动，今天我们就来修订下这个制度，本文主要是对制度内容的介绍，至于制度里涉及的具体工作只用红字标注稍作解释，不在本文过多赘述。

　　为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，确保公司安全生产目标的顺利实施，特制定本制度。

　　本制度适用于公司安全生产目标的制定、分解、实施、绩效考核等全过程管理工作。（这些环节依据行业标准化评审细则的规定，各个行业可能在环节要求上有些差异）

　　安全生产目标：根据公司经营管理目标，在分析内外部环境条件的基础上确定安全生产所要达到的目标。（这里对安全生产目标做一个解释，是为了强调安全生产目标是跟公司总体经营目标相结合的，这也是大多行业标准化评审细则的规定）

　　4.1.1 负责审核和颁布公司安全生产目标，同时对实施情况做监督。（实际上都是由安全部门监督，这里仅仅是为了强调下安委会的高度）

　　4.1.2 负责对安全生产目标实施过程中的修订进行审核。（大部分情况安全生产目标不会调整）

　　4.1.3 负责审核各部门逐级分解的年度安全生产目标。（实际上也是由安全部门组织各部门进行分解，不过安委会大部分情况是由各部门负责人组成，由他们审核各自分解的安全生产目标也是理所当然）

　　4.2.1 负责组织制定并批准公司年度安全生产目标以及实施过程中的修订。（安全生产目标需要总经理签批下发）

　　4.2.2 负责组织制定并批准公司年度安全生产目标实施计划。（实施计划就是针对每一项目标需要执行的一些工作规划，这个通常附在总经理签批的目标文件后作为附件）

　　4.3.1 负责协助安委会主任监督公司年度安全生产目标实施。（安全部负责人自然是要把所有安全工作抓起来）

　　4.4.1 结合公司年度安全生产目标和本部门实际职责，分解各部门年度应完成的安全生产目标，并制定实施计划。（通俗来说就是需要各部门签批自己部门的安全生产目标和实施计划，形成文件，交到安全部备案）

　　4.5.1 负责编制公司安全生产目标，制定公司安全生产目标实施计划，报安全生产委员会审批。（我们就是具体做事的人了，把目标和实施计划拟好，给领导审批）

　　4.5.2 汇总各部门安全生产目标和实施计划，整理后上报安全生产委员会审批。

　　4.5.3 负责对各部门安全生产目标实施情况做跟踪检查、考核。（小周不清楚你们，我们每个月都要写月度总结，总结的第一项就是跟踪目标是否完成）

　　4.5.4 负责评估安全生产目标适用性，需要变更的，提出修订意见报安全生产委员会审批。（对于适用性，我们会在月度总结报告里提一句“本月目标基本适用等等之类的”作为适用性评估的证明）

　　5.1.1 公司的安全生产目标依据法律和法规、公司安全生产方针、规章制度、年度安全生产工作重点、隐患排查治理情况等制定。

　　5.1.2 安全部每年11月开始组织起草下一年度安全生产目标。（这里明确下这项工作负责的部门和时间）

　　5.1.3 安全生产目标经安全生产委员会审核定稿后，由安委会主任批准实施。（这里是对主要审批流程的明确，代表目标实施总组织人是总经理）

　　5.3.1 安全部负责公司安全生产目标的宣传、培训。（每年原则上目标发布后要组织各部门进行目标内容的培训，也可以让各部门自行组织培训，形式不限）

　　5.3.2 各部门应在生产作业过程中，积极落实本部门安全生产目标，以确保年度安全生产目标的顺利完成。

　　5.4.1 各部门每月对安全生产目标完成情况做统计并反馈至安全部，安全部每月统计分析公司安全生产目标完成情况，依据结果适时调整安全生产目标和实施计划。（除了一些“死亡事故0”之类的大目标，我们还会有一些“责任书签订率、培训完成率、隐患整改率”这样的小指标，每月在没有事故的前提下，主要是对这些小指标进行跟踪）

　　5.5.1 依据《安全生产考评奖惩规定》进行。（这是另外一个制度了，以后会展开讲）

　　本制度经有关部门负责人审核，安全生产委员会主任审批后生效，自发行之日起实施，修改时亦同，本制度解释权归XX公司安全部。