困惑一：你的企业有没有做两套账?你的两套账做的安全不安全?你企业的账如果税务局来查，经得住查吗?

　　困惑二：你的税负率达到行业最低警戒值了吗?你是选择偷税，还是避税节税?为什么有人说老板一只脚已经踏在监狱?缺发票怎么办?能否买发票?回扣怎么办?分红和奖金不想交税怎么办?

　　困惑三：你的企业在什么情况下有极大几率会出现资金链断裂?怎么样才能够四两拨千斤用最少的钱把企业做的更大?你的钱是否安全?没钱你怎么办?

　　困惑四：你们家族财富怎么升值?有什么好的投资渠道?你的公司股权是怎么设计的?如果你要给高管股份,怎么设计才最安全?你们家的财富怎么传给下一代?

　　困惑五：你们企业的存货跟账上的存货对不对得上?存货账实不符是企业的巨大财务风险，你怎么去消除这个风险?

　　困惑六：你知道作为一个老板要掌握哪14个关键财务指标?你企业的人均销售额、人均利润、人均工资各是多少?你觉得高吗?跟同行比怎么样?你企业的股东投资回报率是多少?非公有制企业投资回报率都应该在50%以上，最少也不能低于25%,你想没想过怎么提高投资回报率?若能够让你的投资回报率提升30%,只需要付出3天时间，你愿意做这个交换吗?

　　对于创业者、企业老板来说，财税是永恒的话题。随着第三方支付、大数据、金税三期的实施，企业在税务与工商、银行、房管、证券、海关等监管部门互连互通下，真实的情况犹如透明体，一览无余。

　　政策变了，竞争强了，纳税环境越来越规范，稽查越来越严，节税规划能力变成企业的核心竞争力!财税管控能力直接影响企业的生死存亡!

　　任正非曾在华为财务共享中心座谈会上曾经说：“称职的CFO应随便什么时间都能接任CEO”。而任总的女儿孟晚舟从98年任职财务到现任华为集团副总裁，一共历练了20年，期间推动了5次重大财税改革。

　　与华为相比，中国有非公有制企业6000多万家，大部分老板都是业务或技术出身，80%的老板不懂财税，有的老板甚至看不懂企业核心数据—财务报表。面对税制改革的大趋势，不懂财务，如何带领公司持续做大，做强?《老板财税管控》是老板必修的一门财务课题。针对企业老板或股东成员，帮助老板构建财务管理能力，驾驭财务经理，看懂财务报表、并利用财务手段，节税避税、控制成本、倍增利润、降低风险，进而达到保证财富安全，盈利能力一直增长。