虽然大家都认为饲料行业进入门槛低，饲料产品易产生同质化，但我认为饲料产品能实行差异化营销，能够最终靠加大科研开发力度来提升产品的档次，通过新原料的筛选和使用提高产品的科技含量。对加大科研开发力度我有几点建议：一是企业领导要重视，要舍得投入资金、人力、物力；二是要与市场需求紧密结合起来，重视各种信息的搜集；三是寻找有新增长点的养殖行业；四是加强同科研院校的合作，节约时机、物力和财力；五是重视国际交流与合作；六是与大的养殖企业合作，开发适合消费者需要的新型保健产品。

　　包括创建行业协会和进行饲料企业本身的制度创新。行业协会应从管理者的身份解脱出来，充当消费者的保护神和企业的监督者、指导者，既要为饲料公司可以提供更为宽松的竞争环境，又要把握好经济利益和社会效益的统一，使行业发展处于有序状态。

　　饲料公司制作和销售的产品都是饲料产品，因此，我们一定要做好自己的产品，将基础工作做扎实，经过逐渐完备和积累才能做强企业，只有做强了企业才能做大企业。应做好基础工作，加强管理，注重人才的培养和使用，健全机制，使企业能够健康发展。

　　成功的企业其成功经验都相似，不成功的企业其失败教训各不相同。管理是企业的核心，之所以出现种种被动局面，都是管理脱节所致。企业要真正发展下去就要将培训人才作为一种制度、一种激励机制和一种福利待遇来抓。只有在一个良好的运行机制下才能发挥员工的主人翁精神。组织与结构的合理与否直接影响着员工积极性的发挥、效率的提高、效益的创造及企业的可持续发展。

　　随着企业的发展，企业文化愈来愈受到企业家的关注，饲料企业也不例外。只有将企业未来的发展战略、市场需求、员工需求及制度构建结合起来，企业文化的优势才会凸现出来，企业品牌的知名度才会得到进一步的拓展和提升。

　　６．抢占人才制高点。要重视人力资源的开发，合理规划利用人才。拥有一流的人才并不具有绝对的优势，还需要给他们搭建较高的平台，制定合理的激励机制，发挥其潜能和团队作战能力。

　　饲料公司发展到今天，有其自身独特的优势。分清形势，理清思路，整合现有的资金、人才、技术和信息等资源优势，形成自己的核心竞争力，相信饲料企业将会迈向一个更高的台阶，经济效益会有大幅度的提高。