生产流程，又叫工艺流程或加工流程，是指在生产的基本工艺中，从原料投入到成 品产出，通过一定的设备按顺序连续地来加工的过程。也指产品从原材料到成 品的制作的步骤中要素的组合。

　　生产流程，又叫工艺流程或加工流程，是指在生产的基本工艺中，从原料投入到成 品产出，通过一定的设备按顺序连续地来加工的过程。也指产品从原材料到成 品的制作的步骤中要素的组合。

　　生产流程作为一个完整的流程，基本上应具备以下要素：客户、过程、输入、 输出、资源、绩效、供应商。

　　主要从生产流程的范围、规模、分类、分级、绩效来介绍生产流程的基本属 性。

　　流程再造的定义为：“对经营程序进行根本的再思考和彻底的再设计，给运营 带来显著的改善。”经营过程包括：产品的设计制造和管理过程。流程(Process)

　　是指为完成某项任务而进行的一系列逻辑相关活动的有序集合。企业再造包括企 业战略再造、企业文化再造、市场营销再造、企业组织再造、公司制作流程再造和质量 控制管理系统再造。生产流程再造是现代企业提高竞争能力的重要途径。

　　生产流程分析法是对企业整个生产经营过程做全面分析，对其中所有的环节 逐项分析可能遭遇的风险，找出各种潜在的风险因素。流程分析法是通过一系列分析企 业的生产/服务经营流程或管理流程来辨识可能的风险。如果结合投入技术经济学 之投入产出分析技术，将是有效的风险辨识与评估技术。

　　精益生产利用传统的工业工程技术来消除浪费，着眼于整个生产流程，而不 只是个别或几个工序。

　　消除质量检验环节和返工现象。如果产品质量从产品的设计的具体方案开始, 一直到整个产品从流水线上制造出来，其中每一个环节的质量都能做到百分百的 保证，那么质 量检测和返工的现象自然而然就成了多余之举。因此，必须把“出 错保护”的思想贯穿到整个生产的全部过程，也就是说，从产品的设计开始，质量上的问题就 已经考虑进去，保证每一种产品只能严格地按照正确的方式加工和安装，从而避 免生产流程中有几率发生的错误。

　　消除零件不必要的移动。生产布局不合理是造成 零件往返搬动的根源。 在按工艺专业化形式组织的车间里，零件往往需要在几个车间中搬来搬去，使得 生产线路长，生产周期长,并且占用很多在制品库存,导致生产所带来的成本很高。通过 改变这种不合理的布局，把生产产品所要求的设备按照加工顺序安排，并且做到 尽可能的紧凑，这样有助于缩短运输路线，消除零件不必要的搬动，节约生产时 间。

　　消灭库存。把库存当作解决生产和销售之急的做法犹如饮鸩止渴。因 为库存会掩盖许多