一个科学、合理的薪酬绩效办理系统对公司的开展至关重要。思博咨询作为专业的企业办理咨询公司，为您具体地了解阅览怎么树立这一系统，助力公司完成高效办理与继续开展。

　　首要，清晰薪酬绩效办理系统的战略导向。薪酬系统需与企业战略相匹配，支撑企业的中心方针。思博咨询主张，企业应先进行内部调研，了解各岗位的价值、职工的才能水平及奉献，保证薪酬规划的内部公正性。一起，经过市场查询与研讨，保证薪酬水平内行业界具有竞争力，以招引并留住优秀人才。

　　其次，设定科学合理的绩效查核目标。思博咨询着重，绩效目标的设定应遵从SMART准则，即具体性、可量化、可完成、相关性和时间性。不同岗位应设定不同的查核目标，如办理岗位重视战略履行与团队办理才能，出售岗位则以成绩为导向，技能岗位则着重立异与专业技能。

　　接着，规划薪酬结构。薪酬结构应包含基本薪酬、绩效薪酬、补助与补助以及长时间鼓励等部分。基本薪酬体现职工的岗位价值，绩效薪酬根据绩效体现发放，补助与补助用于掩盖特定开销，长时间鼓励则适用于中心岗位和高层办理人员。

　　最终，树立薪酬绩效办理制度并继续优化。思博咨询主张，企业应建立薪酬鉴定委员会，保证薪酬鉴定的公正性。一起，拟定薪酬办理制度，清晰薪酬结构、发放流程等。经过定时的职工满意度查询、绩效复盘会等途径搜集定见，对薪酬绩效系统进行继续优化。

　　总归，树立薪酬绩效办理系统是一个系统工程，需求企业根据自己实在的状况，结合战略与文明，科学规划并继续优化。思博咨询愿携手企业，一起打造高效、公正、可继续的薪酬绩效办理系统，助力公司完成久远开展。

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