谋利，为食者造福”的企业使命，推动可持续发展理念更好 枝叶关情，是履行社会责任的深情诠释。我们回望“光彩”30

　　开展各项审计126次 董事及中高层管理反贪污培训覆盖率100% 开展阳光文化节活动24场，参会人数3,786人

　　质量培训4,297人次 产品召回事件及产品负面事件0起 客户投诉处理率100%

　　研发投入27,028.23万元 拥有各级科学技术创新平台79个 累计有效专利1,426项

　　指导及审阅公司总体的ESG理念、ESG管理绩效目标、实施计划、重点项目、ESG议 题的识别和排序等，监督和检讨目标实现的进度，就实现目标所需采取的行动提供相关建议， 并向董事会汇报； 审阅、批准公司年度可持续发展报告，确保与投资者、监督管理的机构以及其他利益相关方 期望和要求一致。

　　合格供应商总数4,696家 接受评估的供应商100% 提出整改措施及完成整改的供应商21家

　　由董秘担任管理督导组组长，成员由ESG议题相关的各职能部门高级管理人员组成； 负责ESG战略的制定，识别和管理ESG机遇与风险，判定ESG事宜重要性并纳入经 营考量，确定ESG目标计划及定期检讨ESG表现。

　　环保总投入（不含折旧）15,265.53万元 产出发酵粪肥10.48万吨，还田中水1,575.32万吨 消纳用地生物固碳约9.45万吨二氧化碳当量

　　支持ESG管理督导组开展工作，包括梳理ESG目标、战略规划、年度工作规划，组 织协调ESG风险机遇评估、ESG议题识别，与各职能部门和分子公司制定行动计划 并跟进进度，统筹ESG有关信息披露工作等。

　　光伏发电量1,174.68万千瓦时 参与碳资产开发，提供18.25万吨碳指标 约16万吨碳指标待签发 温室气体排放强度 11.59吨二氧化碳当量/百万元营收

　　发布M-NRC动物维生素及微量元素营养标准，打 造“希望芯”系列产品 功能性纤维调控肠道健康营养方案获青岛市科技 进步二等奖 60%生猪屠宰厂已获无抗认证

　　为准确识别与评估公司的重要议题，2024 年新希望六和参考《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第 17 号——可持续发

　　展报告（试行）》等可持续发展信息公开披露标准，面向各利益相关方开展双重重要性议题调研，明确重要性议题，在本报告中

　　进行重点披露和回应，并持续完善可持续发展管理，更好地满足利益相关方期望与诉求。

　　风险与机遇 建立健全饲料产品生产、猪养殖过程 中的质量管理体系，确保为客户提供 高质量的产品，有助于扩大市场占有率 质量上的问题或将导致产品召回等重大经 济损失

　　合规及风险管理 污染与废弃物管理 水资源使用和管理 气候平均状态随时间的变化与能源管理 生物多样性保护 乡村振兴与社会贡献 安全生产与职业健康 产品质量与安全 社区关系管理

　　客户关系恶化或将导致客户流失，进 而影响企业市场表现 良好的客户关系有助于促进业务增 长，促成新的商业机会

　　持续丰富售前、售中和售后服务内容、客户 分级分类管理、畅通沟通渠道等，持续提升 服务质量 定期开展客户满意程度调查，建立客户投诉处理 流程，及时响应客户反馈的问题 详见“提升服务品质”章节

　　公司治理 投资者权益保护 商业道德与反腐败 研发创新与科技伦理 客户服务管理

　　供应链ESG风险或将带来供应链不 稳定性，影响企业生产运行 不完善的供应链可持续发展尽职调查可 能导致供应链的问题，如人权和环境负 面影响等，损害公司的社会形象和声誉

　　完善供应链管理，将ESG因素纳入供应商评 估和选择 完善供应链风险分析模型和评估机制，持续 对采购过程中存在的风险进行识别与监控 促进供应商的可持续发展实践 详见“供应链管理”章节

　　产品质量与安全 知识产权保护 负责任营销 客户服务管理 环境管理体系 合规及风险管理 信息与数据安全

　　员工合法权益与人权若受到侵害，会 降低员工的工作积极性和效率，进而 影响公司的市场竞争力和经济效益 不遵守劳动法律法规可能会引起公司面 临罚款和法律诉讼，损害公司的社会 形象

　　持续完善内部管理制度，规范道德行为、暴 力和冲突、防止强制劳动、公平就业与多元 化、反歧视、工时与假期等，维护员工的合 法权益 在法定福利的基础上，提供多样的特色福利、 丰富的员工活动和及时的爱心援助等，提升 员工幸福感 详见“员工权益与福祉”章节

　　供应链管理 数字化转型 商业道德与反腐败 合规及风险管理 产业合作与发展 信息与数据安全

　　违反合规要求、不完善的风险管理或 造成公司财务损失、法律纠纷和声誉 风险等多项负面影响

　　以董事会风险控制委员会统筹风险管理，建 立“三道防线”风险管控体系，强化专项审计， 提高风险管控的规范化与有效性 加强税务管理体系建设，持续增强税务管理 合规性能力 详见“风险与合规管理”章节

　　员工培训与发展 员工权益与福利 安全生产与职业健康 合规及风险管理 商业道德与反腐败

　　信息数据泄露将违反相关法律和法规， 或将带来合规风险，造成罚款等财务 损失，亦侵犯客户权益，降低客户对 公司的信任 保障信息与数据安全，有助于维护公 司与客户间的关系

　　产品质量与安全 保护动物福利 污染与废弃物管理 生态循环养殖 生物多样性保护 乡村振兴与社会贡献 社区关系管理

　　四川省凉山州昭觉县的特口甲谷村就是新希望“4+N”精准扶贫模式的示范工程：“4”代表昭觉县政府、中国人民银行四川省分行、 责任专题：新希望六和、村集体经济（合作社），“N”代表 N 个该村建档立卡贫困户。其中，政府和银行为村民提供资金和贴息贷款；公 司带来猪苗、饲料、技术、销售等服务，承担疫病、市场风险；村民获得股金分红，并可通过劳动获得工资收入。2018 年 4 月， 光彩30年，助力振兴乡村“希望”绵绵 项目竣工投产，成为当时昭觉县乃至整个凉山州最现代化的养殖基地之一。截至 2024 年底，项目已累计出栏生猪 1.6 万头， 1994-2024，新希望参与发起的“光彩事业”已走过三十个春秋。这是由民营经济人士响应国家“八七扶贫攻坚计划”发起的社会工程， 支付代养费 517 万元，累计分红 139 万元，惠及村民 1,130 人，培养本地技术员 12 人，持续带动村民致富增收。 承载着“先富带后富”的历史使命。作为首批发起者，新希望始终秉持“义利兼顾”的产业扶贫理念，将企业发展与国家战略深度融合， 与时俱进，不断探索和创新模式，从单纯的项目帮扶转向产业链的帮扶，从单纯的投资帮扶转向投资与品牌、人才、信息相结合， 在试点基础上，新希望六和将养殖扶贫的“昭觉模式”推广到全国的分子公司，积极探索“现代农业 + 精准扶贫 + 生态环保”立体 从单打独斗、个体的帮扶转向与合作伙伴群体联合的帮扶，让“光彩”始终焕发动力，书写着民营经济与国家发展同频共振的时代答卷。 扶贫模式。在贵州施秉、山东夏津、陕西宜君等贫困县，新希望六和通过投资建设育繁推一体化种猪场，采取“大场带小场”“公 司 + 合作社 + 家庭农场”的组织方式，带动县域内中小型专业合作社、家庭农场参与标准化、规模化、规范化生猪养殖，促进中国光彩事业推动委员会筹备会议 中国光彩事业第一家工厂—西昌饲料厂坚守初心，赓续光彩事业

　　进入“十四五”时期，新希望六和积极承接集团乡村振兴“五五工程”。2021 年，新希望六和与北京大学国家发展研究院联合发

　　起乡村振兴“村长班”公益培训项目，计划五年培育 500 名乡村基层治理者。项目开展 4 年来，已有超过 3,000 名“村长”参与选拔、

　　光彩事业发起当年，新希望在四川凉山州西昌市投资建成西昌希望饲料厂，为贫困的大凉山带去了现代农业技术的火种，30 年来累

　　超 400 名学员受训结业，影响辐射村落超 3,000 个，探索出了一套科学的、实践性强的、可复制的乡村基层管理人才培养模式。

　　计带动2万多农户增收致富，户年均增收3000元以上。此后，新希望采用同样的方式，先后投资26亿元在新疆、甘肃、宁夏、四川、

　　光彩 30 年，既是里程碑，更是新起点。未来，新希望六和将继续以深耕农业的定力做好共同富裕的践行者，以产业报国的情

　　重庆、贵州、湖北、湖南、江西、海南、河南、山西、山东等地建造了 40 余家同类型光彩事业扶贫工厂。“光彩事业” 如星火燎原，

　　怀做好乡村振兴的推动者，以开放包容的格局做好光彩事业的传播者，践行“为耕者谋利、为食者造福”的企业使命。

　　风险控制委员会 制度是促进上市公司规范运 立董事管理办法》有关要求 工作制度》中规定的任职资 用。 ，占比 33.33%，均未以任何 司董事会下设审计委员会、 观性和公正性。公司为独立董 司运营情况、提供资料，确 间勤勉尽责，积极参与董事 审议公司重大财务事项、关 权益。同时，深度参与 3 场 事会科学决策提供前瞻性建 营数据等方式全面了解生产 与运营效率的持续提升。 会专门委员会构成

　　100% 体利益及保护中小投资 立董事工作制度》《独 合要求的专家、权威人 独立董事不直接参与公司 考核委员会中独立董事 的工作条件和人员支持 能够获得足够的资源和 监督与战略决策职能。 控制机制等核心议题， 绕行业发展趋势、业务 队实地走访公司生产基地 验对产能优化、技术创新

　　席 4 次专门会议，重点审议公司重大财务事项、关联交易合规性及内部控制机制等核心议题，充分发挥专业优势提出独立意

　　见，有效保障中小股东权益。同时，深度参与 3 场战略专题研讨会，围绕行业发展趋势、业务转型升级路径及中长期发展规

　　划展开深入研讨，为董事会科学决策提供前瞻性建议。此外，独立董事团队实地走访公司生产基地及研发中心，通过现场调研、 董事职务 董事性别分布

　　与管理层座谈、调取经营数据等方式全面了解生产经营动态，结合行业经验对产能优化、技术创新等环节提出建设性指导意见，

　　董事会技能及多元化 为持续提升治理合规水平，公司董事监事高级管理人员积极参与政府部门、证监会、交易所、各相关协会举办的关于公司治理、

　　增进董事会多元化水平是实现公司管治的重要基础，亦是令决策更趋平衡和兼具包容性的必要条件。公司积极搭建多元化董 勤勉履职等方面的培训，包括但不限于 2024 年四川省上市公司控股股东、实控人、董监高“强化资本市场诚信建设 , 培育打假

　　公司在《独立董事工作制度》中明确规定，独立董事对公司及全体股东负有忠实与勤勉义务。独立董事除应当具有《公司法》

　　和其他有关规定法律、法规赋予董事的职权外，公司还赋予独立董事特别职权，即对可能损害公司或者中小股东权益的事项发表

　　董事会成员与高管薪酬是公司治理的重要组成部分。公司薪酬与考核委员会根据董事、监事和高级管理人员分管工作范围、

　　主要职责、业务创新能力、工作绩效和公司《员工薪酬管理试行办法》、董事会《薪酬与考核委员会》的有关制度和规定，

　　制定、审查公司董事及高级管理人员的报酬政策与方案，须报经董事会同意后，提交股东大会审议通过后方可实施，并充分

　　公司开通了包括股东大会、网络投票、现场调研、网络平台提问、电话接听、业绩说明会等多元化沟通渠道，促进投资者对

　　公司的了解和认同，建立公司与投资者之间的良性互动关系，促进完善公司治理水平的同时，切实保护投资者、特别是中小

　　公司依据年度经营业绩状况、高级管理人员的岗位职责和年度工作目标完成等情况进行综合考评，根据考评结果确定高级管

　　理人员的薪酬绩效，促进高级管理人员更好地履行职责。董事会提名委员会、薪酬与考核委员会，负责选聘高级管理人员的

　　提名和对高级管理人员的工作能力、履职情况、目标完成情况等核查，确定其年度薪酬待遇及年终奖金。公司还建立多层次

　　通过行业对标，结合公司战略管理与经营情况，我们定期梳理和分析业务面临的风险点，开展风险评估工作，根据评估结果

　　新希望六和建立了完善的内控与风险管理体系，加强和规范公司内部管理，提升内部控制有效性，为企业风险控制和高效运

　　新希望六和严格遵循《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》《企业内部控制基本规范》及《企业内部控制应用指引》

　　提升审计效率。2024 年，审计监察部将部门设置为经营审计中心、监察中心、风险与数据中心、工程审计中心，按照不同模

　　等法律和法规要求，持续建立健全《公司内部控制管理制度》《公司责任追究管理办法（试行）》等相关制度规范，建立起 “三

　　块制定内控管理手册，细化合规管理工作。审计数据中心已搭建数字化审计雏形，增强内部数据分析能力，为审计工作提供

　　道防线”风险管控体系，为公司风险控制和高效运作营造良好的内部环境，为稳健、长远发展提供可靠的保障。

　　开展专项审计。对公司猪 BG、饲料产业 BU、海外 BU 分别进行审计，主要包括绩效审计、工程结算复审、专项审计等内容。

　　公司董事会设立风险控制委员会，下设风险控制工作小组，负责公司全面风险管理重大事项决策和监督，并推动公司经营层

　　上述工程审计中 18% 由外部审计完成，其他均由审计监察部完成。2024 年，止损 8,560 万元，挽损 4,786 万元，追责 56 人，

　　面筑牢风险管控三道防线，有效预防和控制可能对公司造成损失的直接风险，通过对机会风险的有效管理以创造更多的价值。

　　新希望六和严格遵守《中华人民共和国企业所得税法》《中华人民共和国个人所得税法》等法律法规和相关制度规定，持续

　　公司以税务政策为依据，以税务管理系统为抓手，持续监控企业的税务风险状况，定期对增值税风险、企业所得税风险、个

　　人所得税风险等方面进行风险评估。按照风险识别、风险评估和风险应对流程，推行内部税务自查制度和产业内业务交叉检

　　查，通过对企业税务业务流程、财务数据、税收政策执行情况等方面的分析，识别潜在的税务风险点，根据风险发生的可能

　　案例展览、阳光考试比拼、线下互动游戏、阳光漫画展览、阳光经营活动、法律智囊团等一系列线 场，参会人

　　数 3,786 人；线上依托阳光新六人订阅号宣传“阳光漫画”，发布推文 19 篇，阅读人次 11,195 人，实现内部员工、外部合作

　　新希望六和以合规、正直和诚信的方式开展工作，在各项业务活动中恪守公平、信任和开放的道德规范，依法合规参与市场竞争，

　　反对任何形式的商业贿赂、洗钱、垄断、不正当竞争行为，共同构建可持续的商业环境。

　　察中心、审计中心、内控中心三职能全面协同机制，打造“不敢腐、不能腐、不想腐”的反腐合规体系。

　　报告期内，公司修订完善《公司责任追究管理办法（试行）》，以风险控制委员会作为公司行使追责的最高权力机构，负责 2. 举报手机：

　　确定公司追责的基本方向和基本原则；明确决定机构、追责范围、追责方式、影响期以及处理程度等内容，覆盖全体员工。 4. 举报微信：

　　廉洁合规线上申报。禁止员工接受任何形式的商业贿赂，如无法拒绝需在内部平台线 年，利益冲突

　　新希望六和严格遵守《中华人民共和国反垄断法》《中华人民共和国反不正当竞争法》《关于禁止侵犯商业秘密行为的若干规定》

　　严格遵守《中华人民共和国专利法》《中华人民共和国商标法》《中 华人民共和国著作权法》等法律法规，建立健全内部知识产权管理体 系，明确知识产权的申请、维护、使用和保护流程，以及各部门在知 识产权管理中的职责和权限。结合产业发展，提前布局，如生猪育种、 饲料节粮等方面的专利申请与保护，更好的保护公司的科技研发成果， 同时承诺避免侵犯他人知识产权。

　　《六道红线之“不准”规定》明确禁止泄露公司商业秘密，包括但不限 于薪酬信息、公司保密信息、公司会议、培训内容及公司刑事案件、 民事案件、行政追责等信息；不准利用公司信息，为本人或他人谋取 好处或便利。

　　负责日常工作的执行、协调与落实督导，组织对新供应商的准入及存量供应商认证。

　　根据供应商等级 + 品类进行同类供应商绩效评价，通过不断的循环、升降级 + 淘汰，最 终实现供应商资源池的整体优化。

　　借助供应商的外出库，或让供应商提前转移货源到公司仓库两种移库方式，确保部分区域公司的 提货需求，实现长途周期运输转为短途运输，提升供货效率。

　　对供应商施行分类分级管理，具体分为四大类：战略供应商、优质供应商、一般供应商、 补充供应商，每一类分为 ABCD 4 个等级。

　　密切关注国际贸易政策和环保政策的变化，及时调整采购和生产策略；积极参与行业协会组织的政 策研讨会，与政府部门保持密切沟通，及时反馈政策实施中的问题，争取政策支持和指导。

　　设置供应商退出机制，同时增加供应商状态变化通知单，允许供应商掌握自身状态，实 现与供应商之间的双向沟通。 单位 2024 年 家 4,696

　　要求供应商签署阳光合作承诺书，签订覆盖率 99% 以上，定期通过内控及审计两道防线进行检查， 并设立公开举报通道，鼓励供应商对腐败事件进行举报反馈。 在供应商门户设立投诉举报专栏，在日常合作中进行廉洁宣传；组织采购业务人员线下反腐， 并对供应商进行线上的反腐，参加培训的供应商超过 500 家，小型供应商覆盖率 85% 以上。 正在推进数字化触达系统，未来功能上线后能将供应链廉洁相关政策要求、宣传内容等每一时间触 达给所有供应商，预计 2025 年 1 月上线试点使用。

　　被终止的具有重大实际 / 潜在负面影响的供应商数量 升供应链韧性 建安全且富有韧性的供应链，是企业在复杂多变的市场环境中稳健前行的基 险评估机制，从风险识别、风险可能造成的损失和具体规避措施等方面进行深 风险类型 应对策略 公司与 69 家行业头部企业达成战略合作关系，战略性结 保障饲料原料供应基本盘。 断供风险 在资源紧张，宏观环境影响的情况下，与供应商协商开通

　　0 了完善的风险分析模型和 应链。 道，确保全年稳定和 顺利取得货源。

　　在全球化业务发展进程中，新希望六和正推进针对供应商、承包商制定劳工人权管理相关政策，将要求供应商在童工、强迫

　　劳动、安全与健康、工资与福利、工作时间、反歧视、公平对待、结社自由、道德行为、环境管理、反腐败和利益冲突、反

　　不正当竞争等方面做出正式承诺，明确违约责任与补救措施，并作为供应商绩效评估的重要维度，推动供应商加强尊重和保

　　构建安全且富有韧性的供应链，是企业在复杂多变的市场环境中稳健前行的基石。新希望六和建立了完善的风险分析模型和

　　护工作环境中的基本人权，确保人权相关政策在全球范围内得到一致实施。公司坚持可持续采购原则，在供应商绩效评估方

　　风险评估机制，从风险识别、风险可能造成的损失和具体规避措施等方面进行深入分析，打造韧性供应链。

　　案中，公司把对供应商的产品质量评估作为一票否决项，并将环境保护，社会责任方面作为关键事件进行管理评价。

　　新希望六和坚持以创新驱动发展，深耕生猪育种、精准营养、健康养殖等领域的技术“卡脖子”难题，以重大科技项目为抓手推

　　进产业关键技术革新，营造全员参与的研发创新氛围，充分释放企业未来的发展潜力与活力，促进公司高质量发展迈上新台阶。

　　持续开展技术攻坚，努力实现关键核心技术自主可控，“一种用于非洲猪瘟气溶胶的主动捕捉装置及其检测方法”“一种无针注

　　新希望六和着力构建高水平科技创新平台，全面聚焦育种、饲料配方、疾病防控等领域，拥有“国家认定企业技术中心”“博士

　　射器及其触发器”“基于人工智能的识别孕囊数量的方法、装置、设备和介质”“群体系谱的构建方法、装置、设备及存储介质”

　　创新破题：通过人工智能技术自主研发出肌内脂肪活体测定软件、背膘眼肌智能测定软件和便携 式估重软件，实现种猪测定的智能化、自动化和测定软件的国产化替代，全面提升表型数据的测 定准确率、测定速度和规模。 成效：通过数智化技术，促进猪场智能化转型升级，代替人工实现表型特征测定，降低成本，显 著提升测定效率和遗传评估准确性，进而提升遗传进展，强化品种选育和遗传改良，实现猪只品 质持续提升。

　　问题：ASFV 鉴定方法大部分为 ASFV 基因 I 型和 II 型分型检测，或对基因缺失毒株与野生型毒株 的鉴别，无法同时快速准确地满足基因分型和病毒毒力鉴别。 创新破题：研究开发了一种用于非洲猪瘟分型、野毒和缺失毒鉴别检测的新方法。通过多重 TaqMan 荧光定量 PCR 技术，能够在一次反应中快速区分病毒类型，有效提升了检测效率和准确性。 成效：具有极高的敏感性，最低检测限可达 2.29 copies/μL 或 4.15 copies/μL，能够检测到微量 的病毒 DNA，避免漏检；在组内和组间的变异系数均较低，表现出良好的重复性，保证检测结果 的可靠性；不仅可用于实验室研究，还可在临床诊断和流行病学调查中应用，为非洲猪瘟防控提 供了有力的工具。