随着中美贸易战一直在升级，饲料行业正被卷入一场巨大的风暴之中，饲料企业早已掀起涨价热潮，随着贸易战持续发酵，局部地区油厂停机豆粕告急，部分豆粕贸易商已经停售，并且暂不接受预定豆粕，显然，当前贸易战已不单单是国家间的战略博弈，早已下沉成为了饲料企业与万千养殖户的现实生存挑战。在此番艰难的处境下，料企与养殖户又该如何应对？

　　贸易战打响后，美国饲料原料对华出口成本大幅度的增加。美国作为中国重要的大豆、玉米等饲料原料供应国，加征一定的关税使得这些原料价格飙升。若按照第一轮加征34%关税后计算，美豆到岸价成本每吨增加约204美元，这将直接引发豆粕等饲料产品生产所带来的成本大幅度上升。同时高粱和DDGS的进口也受到冲击，企业转向澳大利亚、阿根廷等国采购，但短期内这些国家产能难以完全填补缺口。部分美国禽肉骨粉企业输华资质暂停，使得饲料蛋白供应面临压力，逐步推动了饲料价格持续上涨预期。

　　众所周知，饲料成本在养殖成本中占比极高，家禽养殖成本中饲料占比达70%，猪养殖中占比也有60%。饲料价格的上涨让养殖户成本剧增，生猪育肥成本每头可能增加150-200元，这足以吃掉普通养殖户的利润空间。据新牧网多个方面数据显示，当前生猪养殖成本约为14元/公斤，而市场行情报价仅为14.5元/公斤，已临近盈亏平衡的边缘，一旦饲料价格进一步上涨，养殖行业将迅速陷入亏损困境。目前美对中的关税逐步提升，到岸成本直接高得离谱，虽然已经失去现实讨论意义，但料企与养殖户面临的困境却在持续加剧中。

　　面对困境，饲料企业要积极探索破局之路。有专业的人建议，一方面，企业要努力实现供应链多元化，增加从巴西等国的大豆进口，目前巴西大豆进口占比已升至65%，同时也加强与国内供应商合作，降低对单一供应国的依赖。另一方面，加大技术创新与研发投入，开发低蛋白饲料配方，探索昆虫蛋白、藻类蛋白等新型原料，以降低对高价传统原料的依赖，提高饲料利用率和质量。

　　其次，产业一体化发展也是重要方向，作为中国企业500强和农业产业化国家重点有突出贡献的公司双胞胎集团在此方面表现突出。其构建了从原料采购、饲料生产、生猪养殖到屠宰、销售的全产业链闭环管理体系。2024年，集团饲料销量达1550万吨，猪饲料外销全球销量第一；生猪上市1778万头，营业收入高达1038.68亿元，这一成绩得益于产业链一体化大大降低了中间环节成本，增强了集团应对原料价格波动的能力，保障了产品质量和供应稳定性。

　　双胞胎集团还凭借对行业趋势的敏锐洞察力和深刻研判，提前布局，早在2024年便提出了“双百工程”。该工程从“猪群健康、营养设计、生产管理”等多重维度入手，致力于帮助合作猪场实现25天窝重达100公斤；同时，通过“精准营养、配方替代、饲喂管理、战略采购、物流运输、生产制造”等全方位策略，助力合作猪场降低造肉成本100元/头。截至目前，已有超过2200家规模猪场认可并参与合作，其中1200多家猪场成功实现25天断奶窝重超100kg，1000多家猪场造肉成本降低超过100元/头。

　　进入2025年，双胞胎集团推出了更具挑战性的“三百工程”。双胞胎集团养猪研究院院长谢正军明白准确地提出，在原有基础上，双胞胎每吨饲料再为养殖户节省100元。其透露，双胞胎集团之所以喊出这样的口号，底气来自全链优化，为“三百工程”的落地保驾护航，背后得益于这五大独特举措：

　　1.质量升级，精准满足市场需求：双胞胎饲料完成了五大升级，实行“一区域、一产品、一定价”的精准定位策略，能灵活满足多种市场的多样化需求。集团持续推进产品和技术的迭代升级，高比例应用生物发酵技术，实现“抗原深度降解+微生态益生元富集+高还原糖提饲料消化率”的价值提升；落实“低抗原、高免疫”免疫营养设计，推动健康养殖，保障食品安全。通过“四端一网”质量工程，从研发端、供应端、制造端、市场端全方位把控质量，并全面接入数字化管理体系，确定保证产品在料肉比、日增重、造肉成本等关键性能指标上处于行业领先水平。

　　2.战略采购，彰显成本控制实力：双胞胎集团构建了三大商情研判体系，依托高效的采购组织和数字化采购平台，有效规避采购风险，极大地提升了战略采购能力和议价能力，使原料价格降低30 - 50元/吨。今年年初原料涨价后，北方和西南地区的部分同行多次上调浓缩料价格，而双胞胎饲料却保持价格稳定，充分体现了其强大的成本控制能力。

　　3.智能制造，降低生产物流成本：在生产制造环节，双胞胎集团引入AI大模型，提升智能化、自动化、数字化水平，使生产制造成本降低10%-20%，饲料成本逐步降低15-20元/吨。在物流方面，集团打造定制化物流体系，实现全国运输降本防盗。通过内销物流平台做全国运输，并在运输车辆上加装摄像头，实现运输全过程的可视化管理，大大降低了物流成本。

　　4.精细管理，提升效率减少相关成本：双胞胎集团建设先进的流程组织体系，通过精细化管理降低经营成本。集团将十三大流程固化到IT系统，确保经营策略与落地执行高度协同，大幅节约管理成本。2025年，集团还计划提升人效，预计饲料销量新增500万吨，同时配套新业务激励方案，实现增量不增人，员工奖金大幅度的提高，为饲料成本降低贡献15 - 20元/吨的价值。

　　5.技术研发，驱动产品持续升级：双胞胎集团打造三级研发IPO体系，一级研发针对未来发展储备技术能力，二级研发面向市场打造产品竞争力，三级研发直面计算机显示终端提高养殖效益。“低蛋白低豆无豆技术、精准营养、原料多元化、精准饲喂、智能饲喂”等核心技术不断推动产品升级，赋能饲料成本再降50元/吨。