因为工作关系，常常会接触一些打算跨行做农业的企业或朋友，在交流中，大家几乎都认同国家现在很重视农业，现在每年农业投资比重都超万亿，每年的一号文件也都是围绕农业的，从中央到地方，各种促进三农发展的政策也很多，觉得，所以非常想转型作农业。但当我问起他们对于“农业”这两个字的理解时，很多人又不知道怎么来回答，总是有一种“似知非知”的感觉。

　　弄清“农业”的概念和边界对于想要转型做农业的企业、个人或求职者来说，是很重要的。比方说，化肥企业、农机企业、饲料加工公司算不算农业企业？再比方说，大米加工、水产捕捞、种苗培育、灌溉……算不算农业？这些不相同的领域或行业所需要的知识结构、关系资源都是完全不同的，如果不把这样一些问题弄清楚，在制定企业战略、经营目标或者个人职业发展时，就可能选错方向、盲目投入或者难以发挥个人价值。

　　“农业”范围很广泛，但有标准。我们一般说的农业，大体上分为“狭义”农业和“广义”农业两种。按照《国民经济行业分类》划分，狭义农业就是指种植业（大类编号为“01”，类别名称为“农业”），包括粮、棉、油、糖、菜、果、药等9个中类、30个小类农作物的种植；广义农业就是泛指“农业、林业、畜牧业、渔业和农、林、牧、渔专业及辅助性活动”包括5个大类，34个中类，68个小类。

　　值得注意的是，按照《国民经济行业分类》标准，化肥生产、农机生产、饲料加工等都不属于农业。

　　《国民经济行业分类》是国家层面官方分类标准，除此之外，还有别的分类体系，比如“Wind”终端对农业上市公司的分类就包含16个一级分类，其中就将“饲料加工”纳入了“农业”范畴。

　　“农业”是产业，不是行业。一般说来，具有高度相似性和竞争性的企业群体组成某个“行业”；而“产业”是指利益相关、分工不同的各种相关行业的总称。一个产业可以包括多个行业，但一个行业只能属于一个产业。概括地说，行业是企业的总和，产业是行业的总和，经济活动是产业的总和。无论按照哪一个标准分类，农业都是“产业”而并非“行业”，这跟我们对“三大产业”的认知常识也是吻合的——农业是第一产业、工业和服务业分别是第二和第三产业。

　　“产业化”运作要基于品类。一个企业在发展壮大过程中，大多数都会走向“多元化”。多元化又可分为“相关多元化”和“不相关多元化”。“不相关多元化”就是企业要“另起炉灶”干一项新业务；“相关多元化”战略又分为“纵向”多元化和“横向多元化”，其中纵向多元化也可以称为“产业化发展”战略，通常是在企业现有营业范围基础上，向产业链上游、下游延伸发展。比如，一个中大马力拖拉机制造企业，向产业链上游可以拓展到发动机、变速箱研发制造，再往上游走，可以延伸到重要零部件、轮胎、传感器等领域；向产业链下游可以拓展到融资租赁、生产托管服务等。但如果这个中大马力拖拉机企业打算拓展小马力、大马力或者无人驾驶拖拉机业务的话，那就都是“横向多元化”了。抽象地说，“纵向多元化”战略就是企业围绕现有产品品类，沿产业链向上或向下延伸发展，发展成一个纵向“产业链条”；“横向多元化”战略就是企业以现有品类为基础，横向整合相同品类不一样的规格的企业，从而在企业所处的行业中占据有利竞争地位。

　　企业多元化战略不同，发展路径、发展难度都有很大差别。一般说来，由于跨专业和跨行业的问题，不相关多元化难度要大于相关多元化,纵向多元化难度要大于横向多元化。假如一个企业的战略是这样：先做非相关多元化、再进行纵向多元化，然后再横向多元化，那么难度大小就可想而知了。所以，有些农业企业多元化战略在开始的时候都是“做加法”，但到发展到后来又开始“做减法”，究其原因，就是在最开始多元化发展时，没有认清农业的复杂性，没能清晰地制定出多元化发展路径。

　　农业发展的策略，一定要细化到品类层面。对于一个具体企业而言，谈到“产业链”“产业化”，都是指某一品类的产业链或产业化，比方说“玉米产业链”“玉米产业化”。因为农业本身就是产业，涵盖众多行业和无数个品类，战略一定要明确到品类层面才更容易落地和执行。如果不是明确到品类，而只是明确到“要做种业”“要做种植业”“要做主粮”这个层面，在落地执行的时候往往由于品类过多，易引起要么多点切入摊子铺得过大，要么反复权衡难以决策。